4月9日,杭叉集團(tuán)股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱:杭叉集團(tuán) 股票代碼:603298)發(fā)布2020年年度報(bào)告。杭叉集團(tuán)一直以來都是中國叉車行業(yè)的主力軍,過去的2020年,在眾多叉車制造廠家中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114.52億元,同比增長(zhǎng)29.34%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8.38億元,同比增長(zhǎng)29.9%,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)7.82億元, 同比增長(zhǎng) 44.04%的佳績(jī),縱觀整篇報(bào)告,我們可以看出杭叉集團(tuán)在2020年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大幅度的增長(zhǎng),公司營業(yè)收入、凈利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均為歷史最好水平,圓滿完成了年度工作目標(biāo),樹立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,奏響了高質(zhì)量發(fā)展的凱歌!
過去的2020年雖國內(nèi)機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛制造企業(yè)五類叉車?yán)塾?jì)銷售量已達(dá)到800,239臺(tái),但因受疫情的影響,可以說是風(fēng)云變幻的一年,而杭叉集團(tuán)銷售量已達(dá)20.72萬臺(tái),同比增長(zhǎng)48.59%,從銷售量來看,杭叉集團(tuán)已占國內(nèi)機(jī)動(dòng)工業(yè)車輛制造企業(yè)五類叉車?yán)塾?jì)銷售量的26%。我們對(duì)杭叉集團(tuán)2020年年報(bào)進(jìn)行解讀,目的就在于通過財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的分析來了解杭叉集團(tuán)實(shí)力的變化,從中發(fā)現(xiàn)叉車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變遷和走向。
一、堅(jiān)守主業(yè)礪初心
企業(yè)要想在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,就必須要形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,杭叉集團(tuán)多年來專心致力于主業(yè)發(fā)展,已形成了企業(yè)專長(zhǎng),包括了產(chǎn)品專長(zhǎng)、技術(shù)專長(zhǎng)、服務(wù)專長(zhǎng)等,多年來杭叉集團(tuán)穩(wěn)居工業(yè)車輛銷售市場(chǎng)前列。
內(nèi)燃叉車同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,隨著國家對(duì)節(jié)能減排的要求越來越嚴(yán)格,內(nèi)燃叉車發(fā)展道路越走越窄、競(jìng)爭(zhēng)門檻越來越高,但是隨著電動(dòng)車輛和新能源技術(shù)近些年的長(zhǎng)足發(fā)展,“技術(shù)解決方案”層出不窮,應(yīng)用場(chǎng)合也有所區(qū)分,在這樣的大勢(shì)之下,杭叉集團(tuán)最近幾年大力發(fā)展新能源叉車,通過持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)投入,在鋰電池、氫燃料電池等新能源工業(yè)車輛方面掌握了多項(xiàng)核心技術(shù)。依托國家認(rèn)定企業(yè)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái),在“十三五”收官之年,除了市場(chǎng)銷售量大幅度提升以外,整機(jī)車型進(jìn)一步豐富,主要零部件替代進(jìn)口進(jìn)程加快;電動(dòng)叉車、新能源叉車、智能化叉車占比繼續(xù)增加,除了傳統(tǒng)的內(nèi)燃叉車外,電動(dòng)叉車、倉儲(chǔ)叉車、大噸位叉車的技術(shù)、制造能力正在加速追趕世界領(lǐng)先企業(yè),向工業(yè)車輛行業(yè)交上了一份令人鼓舞的答卷。
特別值得一提的是杭叉集團(tuán)對(duì)氫燃料電池應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了前瞻性布局,并于去年9月,杭叉集團(tuán)投資2000萬元,在天津港保稅區(qū)成立了集研發(fā)、制造、銷售綜合一體的全資子公司——杭叉集團(tuán)(天津)新能源叉車有限公司,重點(diǎn)打造以氫燃料電池叉車為主的新能源工業(yè)車輛,正式拉開了氫燃料電池叉車推廣應(yīng)用的序幕。目前,開發(fā)的X系列氫燃料電池叉車綜合性能達(dá)到了國際先進(jìn)水平。杭叉集團(tuán)的這一代表事件反映出杭叉集團(tuán)能及時(shí)把握行業(yè)未來發(fā)展的方向,也看出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)的波瀾起伏。
企業(yè)制勝的關(guān)鍵是尋找到自己最擅長(zhǎng)的發(fā)展領(lǐng)域,一個(gè)企業(yè)不可能也不應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)所需的所有的東西,只有通過分工才可以完成,而分工又使各企業(yè)形成了自己的核心專長(zhǎng),只有做到“?!?,企業(yè)才能立足,才能盈利。多年來,杭叉集團(tuán)一直堅(jiān)定不移地走堅(jiān)守主業(yè)、科技創(chuàng)新的發(fā)展道路,努力做大做強(qiáng)中國制造,力求用更多更好的產(chǎn)品回報(bào)用戶。杭叉集團(tuán)堅(jiān)守主業(yè)的這一理念,已將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與全球聯(lián)系在一起,通過企業(yè)間的協(xié)作使得配套分工變得極為重要,因此杭叉集團(tuán)在自己成功的領(lǐng)域中也獲得更大的成功。
二、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展“排頭兵”
時(shí)移世易,創(chuàng)新宜矣。如果說,早十多年前,工業(yè)車輛行業(yè)還可以依靠要素成本優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)鏈上分一杯羹,賺取微薄的利潤(rùn),那么,時(shí)至當(dāng)下,這種要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式,已經(jīng)漸漸走入了歷史的尾聲。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,外部倒逼下的工業(yè)車輛行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。尤其是,從2017年開始,新能源產(chǎn)品及外部形勢(shì)愈加復(fù)雜嚴(yán)峻,貿(mào)易摩擦再加上2020年的疫情陰霾,工業(yè)車輛行業(yè)加大創(chuàng)新研發(fā),已經(jīng)不是想不想的問題,而是不得不的問題了。企業(yè)只有在關(guān)鍵技術(shù)、營銷手段、管理機(jī)制上進(jìn)行全新升級(jí),才能應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的困難和挑戰(zhàn),才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此可見,杭叉集團(tuán)正是順應(yīng)大勢(shì)、順勢(shì)而為的典型代表。
杭叉集團(tuán)構(gòu)建了“一核兩翼、全面統(tǒng)籌”的技術(shù)創(chuàng)新體系,“一核兩翼”就是以前沿關(guān)鍵技術(shù)等為核心,以智能制造工藝和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)為兩翼,形成全覆蓋、多層次的技術(shù)和產(chǎn)品體系;“全面統(tǒng)籌”就是在研發(fā)組織上形成以各整車和零部件研究所為核心,以技術(shù)委員會(huì)各專業(yè)組、與國內(nèi)外著名科研院校共建研發(fā)中心為補(bǔ)充的多層次組織機(jī)構(gòu);在體制機(jī)制上形成以制度管理為基礎(chǔ),以資源整合為目標(biāo),具有杭叉特色的高強(qiáng)度人才激勵(lì)機(jī)制、多樣化立體式合作機(jī)制、多層次分類化人才培養(yǎng)機(jī)制,支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司建成了行業(yè)領(lǐng)先的國家企業(yè)技術(shù)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、國家級(jí)博士后科研工作站、浙江省工業(yè)車輛工程技術(shù)研究中心、杭叉智能工業(yè)車輛省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)研究院、工業(yè)車輛省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心、浙江省院士專家工作站等省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)布局全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò),成立北美研發(fā)中心,充分利用全球研發(fā)資源,與國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),研發(fā)更多符合北美市場(chǎng)需求的系列工業(yè)車輛。
深化智能化生產(chǎn)。杭叉集團(tuán)有著近50年的叉車研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)積淀,是中國目前專業(yè)的叉車研發(fā)制造基地。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云勇于創(chuàng)新的杭叉集團(tuán),在新時(shí)期能否再立潮頭,成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。杭叉集團(tuán)目前抓住國家重大戰(zhàn)略的機(jī)遇,肩負(fù)起行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任,在體制機(jī)制創(chuàng)新、科技研發(fā)下真功夫、苦功夫和巧功夫,努力爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展排頭兵。
車架焊接自動(dòng)化流水線
近年來,公司持續(xù)加大技改投入,深入實(shí)施智能制造,基于5G應(yīng)用技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能焊接、自動(dòng)涂裝等智能制造工藝技術(shù),建成行業(yè)領(lǐng)先的基于5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)于一體的叉車智能工廠,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化組裝、焊接、涂裝、物流。報(bào)告期內(nèi)公司擁有各類智能機(jī)器人近500臺(tái)、智能化集成生產(chǎn)線20余條、噴涂流水線10余條、配送物流AGV智能物流車20余臺(tái)、智能化立體庫5套,形成了年產(chǎn)25萬臺(tái)工業(yè)車輛和其他物流設(shè)備的生產(chǎn)能力。引入精益生產(chǎn)模式,推行MES生產(chǎn)流程控制系統(tǒng),融合焊接、涂裝、搬運(yùn)等各類機(jī)器人、自動(dòng)物料輸送系統(tǒng)、智能擰緊機(jī)系統(tǒng)、數(shù)控加工設(shè)備等,大幅提高了自動(dòng)化和智能化水平,提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性,實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)制造”向“現(xiàn)代制造”、“中國制造”向“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)變。
三、開展?fàn)I銷服務(wù) 贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)者需求的前提下所采取的一系列經(jīng)營活動(dòng),是企業(yè)營銷管理深化的內(nèi)在要求,也是企業(yè)在新的市場(chǎng)形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新要素,是企業(yè)市場(chǎng)營銷觀的質(zhì)的飛躍,只有企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更詳盡地了解客戶,才能更快更好地滿足客戶的需求。
國內(nèi)外旗艦店
杭叉集團(tuán)圍繞市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)、新產(chǎn)品推廣、技術(shù)支持服務(wù)等方面共同發(fā)力,取得了好成績(jī)。針對(duì)不同市場(chǎng)、客戶采取不同的銷售政策,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。完善線上服務(wù)模式、加強(qiáng)直播等電商推廣,不斷探索新業(yè)務(wù)模式。積極參加行業(yè)展會(huì),嘗試在線展會(huì)、直播營銷、新媒體運(yùn)營推廣等不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)。杭叉集團(tuán)每月在抖音、天貓和facebook平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上專場(chǎng)直播,參與線上直播互動(dòng)。目前,在國內(nèi)打開抖音APP搜索“杭叉集團(tuán)”或進(jìn)入手機(jī)天貓、淘寶APP 搜索“杭叉工具旗艦店”;國外通過Facebook平臺(tái)搜索Hangcha Forklift進(jìn)入Hangcha主頁,即可觀看或回看直播。
抖音直播
杭叉集團(tuán)的服務(wù)營銷管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)和強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到重視的產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、差異化,這無疑將極大地提高了杭叉集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。杭叉集團(tuán)突破傳統(tǒng)的管理思維,探索更有效的途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,服務(wù)營銷是完成這種使命的必然趨勢(shì)。杭叉集團(tuán)遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,以效益為目標(biāo)的經(jīng)營方針,不斷進(jìn)行服務(wù)與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍 助力企業(yè)發(fā)展
杭叉集團(tuán)緊緊圍繞強(qiáng)科技、搭平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍,全年主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)114.52億元,保持了平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì);同時(shí),杭叉集團(tuán)每一個(gè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的背后更有一股巨大的隱形力量在推動(dòng),這便是科技創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)發(fā)展增添了一雙翅膀。當(dāng)提升競(jìng)爭(zhēng)力要求通過科技、創(chuàng)新、服務(wù)等方面人才的努力來彰顯差異時(shí),企業(yè)里的每一位員工在企業(yè)的平臺(tái)上發(fā)揮著重要的作用,而在任何情況下,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間擁有恰當(dāng)?shù)娜瞬哦技仁且婚T科學(xué)也是一門藝術(shù)。
杭叉集團(tuán)有一支專業(yè)素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊(duì),管理團(tuán)隊(duì)均具有多年的行業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)管理運(yùn)營具有較好的掌控能力,能敏銳地洞悉行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展方向,制定并實(shí)施適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在符合上市公司各項(xiàng)管理制度的框架下,建立一套完善且具有自身特色的經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度,公司管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)運(yùn)行機(jī)制靈活、高效的優(yōu)勢(shì),就公司運(yùn)營的重大事項(xiàng)能精準(zhǔn)、快速?zèng)Q策,有效降低風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本,保障企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營和發(fā)展。
企業(yè)文化
杭叉集團(tuán)依托國家級(jí)博士后科研工作站、杭叉企業(yè)大學(xué)等平臺(tái),加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)力度,進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系、人才職業(yè)發(fā)展通道、自主評(píng)價(jià)考核體系,努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì),為公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的管理和技術(shù)人才。人力資源自主評(píng)價(jià)體系深入推進(jìn),員工培訓(xùn)活動(dòng)多樣化開展,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,高層次人才隊(duì)伍穩(wěn)定增長(zhǎng)助力企業(yè)發(fā)展。
五、整合優(yōu)勢(shì)資源 深化協(xié)同創(chuàng)新
古人云:能用眾力,則無敵于天下矣;能用眾智,則無畏于圣人矣。整合資源是當(dāng)代企業(yè)的一項(xiàng)核心能力,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從來都不是單純的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),而是在競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的狀態(tài)中不斷發(fā)展,特別是在當(dāng)今的工業(yè)車輛行業(yè)中,誰能整合更多的資源,誰就能贏得發(fā)展先機(jī),在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
從杭叉集團(tuán)的年報(bào)中可以看出,杭叉集團(tuán)提出打造整合資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是要力爭(zhēng)通過進(jìn)一步強(qiáng)化與各方的合作,共同開拓市場(chǎng),促進(jìn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。
2020年部分新產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件開發(fā)
杭叉集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)各方優(yōu)勢(shì)資源的合作力度,延伸產(chǎn)業(yè)鏈、整合價(jià)值鏈,走專業(yè)化發(fā)展之路。報(bào)告期內(nèi),公司立足叉車研發(fā)制造主業(yè),通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢(shì)資源來延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,聚焦關(guān)鍵零部件,與發(fā)動(dòng)機(jī)、電機(jī)電控、傳動(dòng)等主要供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新與國際技術(shù)合作,研發(fā)一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵核心技術(shù)和零部件,提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力;公司形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“柔性引才”機(jī)制,成立企業(yè)大學(xué),加強(qiáng)人才自主培養(yǎng),同時(shí)與各科研院所、高校開展合作,開展人才聯(lián)合培養(yǎng),增強(qiáng)了公司對(duì)人才資源的整合能力;公司建立了完善的供應(yīng)商甄選、管理及淘汰機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大培育力度,增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作力度,實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系;公司充分利用自身完備的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與合作方、客戶以及社會(huì)各方建立了有效的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,同時(shí)設(shè)置專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)熱點(diǎn)等信息的收集和研判,從而準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,增強(qiáng)信息整合能力。
銷售網(wǎng)絡(luò)
杭叉集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求重新分配相關(guān)資源,突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合。目的是通過組織系統(tǒng)安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào),增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高客戶服務(wù)水平。
六、展望未來 在不懈奮斗中堅(jiān)定前行
中國工業(yè)車輛行業(yè)近十年來得益中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而取得了不俗的業(yè)績(jī),2020 年中國工業(yè)車輛行業(yè)全年實(shí)現(xiàn)整車銷售量 80.02 萬臺(tái),同比增長(zhǎng) 31.54%;但是,不可否認(rèn)的是我國的叉車主要產(chǎn)品類別集中度較高,因此,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于排名前幾位的企業(yè),而公司有著近50年的叉車研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)積淀,已形成了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。杭叉集團(tuán)構(gòu)建了“一核兩翼、全面統(tǒng)籌”的技術(shù)創(chuàng)新體系,以“一低、二智、三集”為產(chǎn)品開發(fā)方向,持續(xù)加大研發(fā)投入,貼合市場(chǎng),推出具有國際先進(jìn)水平的25個(gè)系列、130多個(gè)全新車型,滿足不同領(lǐng)域客戶的多層次需求。公司開發(fā)出多款無人駕駛工業(yè)車輛,其中基于5G技術(shù)和AI技術(shù)開發(fā)的全向迷你堆垛車(AGV),采用激光導(dǎo)航、視覺檢測(cè)技術(shù),擁有負(fù)載反饋液壓系統(tǒng)、雙差速輪同步控制等多項(xiàng)核心技術(shù),適用于狹窄巷道作業(yè),有效提高了倉庫利用率,可24小時(shí)不間斷工作,滿足了客戶的自動(dòng)化搬運(yùn)需求。公司無人駕駛叉車(AGV)產(chǎn)品已獲得無人駕駛叉車(AGV)最新國際標(biāo)準(zhǔn)的CE證書,標(biāo)志著公司無人駕駛叉車(AGV)的制造和設(shè)計(jì)已達(dá)到國際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了從賣產(chǎn)品到提供智能化物流解決方案的轉(zhuǎn)變,成為國內(nèi)智能倉儲(chǔ)物流整體解決方案提供商。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)分析,2020年中國智能物流系統(tǒng)集成市場(chǎng)規(guī)模將接近1400億元,年均復(fù)合增速在20%以上,這無疑為智能物流系統(tǒng)集成及智能物流裝備企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
2020 年行業(yè)銷售車型結(jié)構(gòu)
杭叉集團(tuán)憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的產(chǎn)品服務(wù)、清晰的發(fā)展目標(biāo)以及良好的經(jīng)營信譽(yù),公司品牌市場(chǎng)影響力大幅提升,在行業(yè)內(nèi)以及客戶群中形成了良好的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)。持續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)凝聚了60余年的杭叉“家”文化,深入踐行杭叉使命、愿景、核心價(jià)值觀和杭叉精神,加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè),打造載體多樣、內(nèi)容豐富的杭叉特色文化體系,營造勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,充分發(fā)揮文化的凝聚力、推動(dòng)力、輻射力、向心力,在不懈奮斗中堅(jiān)定前行。
通過對(duì)杭叉集團(tuán)的財(cái)報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)解可以看出,杭叉集團(tuán)牢記“讓搬運(yùn)更輕松”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)提升,以精細(xì)化管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過研發(fā)創(chuàng)新的持續(xù)高強(qiáng)度投入,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的深度優(yōu)化布局,以信息化、智能化、數(shù)字化為核心的智慧工廠建設(shè),產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源的高效整合等多項(xiàng)經(jīng)營舉措的實(shí)施,從而為實(shí)現(xiàn)“做世界最強(qiáng)叉車企業(yè)”的愿景而時(shí)刻準(zhǔn)備著。